2023-12-05 12:43:01 161次浏览
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AS9100标准的产生源于航空航天工业的组织及其供方共同的需求.航空航天工 业的全球化以及地区/国家要求和期望的差异,使航空航天工业的组织及其供方面临严峻的挑战.一方面,一个组织要面对众多的供方,组 织面临着如何保证从世界各地和供应链中各层次的供方采购高质量的产品和实现采购要求规范化的挑战.另一方面,一个供方也会面对 众多的顾客,供方既要对不同的顾客交付具有不同质量期望和要求的产品,也要应对众多顾客要求不同的频繁的第二方审核.因此,不论 从组织还是组织的供方,都希望建立一个国际航空航天质量管理体系标准,统一航空航天质量管理体系要求,并用第三方认证取代对众多 供方的第二方审核.
国际认可的AS9100航空航天工业质量管理体系标准,为商业、军用航空等航空航天领域都设定了标准。AS9100由国际航空航天质量集团(IAQG)发布,范围覆盖飞行器设备的设计和制造商、配件及备用零件供应商、以及维护和大修服务提供商等整条航空供应链。目前,该标准已被统一采用。
AS9100/AS9100D标准的实施需要经历以下几个关键步骤:
1.确定标准的适用范围
企业需要确定AS9100/AS9100D标准的适用范围,并制定AS9100/AS9100D质量管理体系文件。
2.程序的编制
企业需要编制符合标准要求的程序,包括文件控制、内部审核、不符合管理、经验教训、质量计划、质量问题的解决等等。
3.实施质量管理体系
企业需要根据AS9100/AS9100D标准的要求,逐步实施和建立质量管理体系。
4.内部审核
内部审核是质量管理体系持续改进的重要手段,企业需要制定内部审核计划,对自身的质量管理体系进行和系统的审核,寻找质量管理体系提升的空间和潜力。
5.纠正和预防措施
内部审核完成之后,企业需要采取纠正和预防措施以解决发现的问题,减少管理风险,促进质量管理体系的优化。
6.外部第三方审核
企业质量管理体系的成熟度已经得到了验证,此时,企业可以考虑申请国际AS9100/AS9100D质量管理认证或通过外部第三方审核机构的审核。
项目是AS9100/AS9100D标准执行过程中不可避免的问题。执行标准时,需要开发项目目标、项目流程、项目计划以及项目实施。要遵守以下要求:
1.明确项目依赖关系,建立对其他相互依存项目的链接。
2.在实现项目流程之前,做好资源规划和风险管理的准备工作,并制定比较有保障的项目执行计划。
3.协调和组织跨部门团队,确保沟通和协调的畅通无阻。
4.根据要求,审查每个项目,检测和识别风险,并进行时刻更新和数据分析,以进一步完善项目进度和管理情况。
5.建立项目跟踪和管理的记录,确定良好的基础和可靠的体系,以便作出准确的决策和统计过程。
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第6年